Abgeschlossene Projekte

Hier sind beispielhaft einige Projekte aus der Vergangenheit abgebildet, die ich federführend begleitet habe. Gerne stehe ich Ihnen für weitere Details zur Verfügung, auch für Ihre individuellen Themen.

Konzeptionierung, Initiierung und Implementierung neuer Standorte inklusive einer ausländischen Entity, mit Erreichen des break even points und Etablierung der Marke innerhalb von 12 Monaten

Etablierung einer zusätzlichen Service Einheit mit Ausbau des Umsatzanteils auf 20% innerhalb von 3 Jahren: Initiierung, Task-Force-Aufbau und vollständige Umsetzung des Prozesses end-to-end, inkl. Marktanalyse, Teamaufbau, Pilotinerung und Marketing

Transformation eines Web-Portals zu einem fullservice Personaldienstleister

Einführung von Managed-Service-Providing Services zur Stärkung der Kundenbindung und Steigerung der Umsätze von 100+ Mio EUR

Aufbau eines Bid-Managements mit dem Ergebnis der Verdreifachung der gewonnenen Ausschreibungen bei gleichzeitiger Verbesserung des Führungskräfte-Alignments durch Dezentralisierung der Entscheidungskompetenzen im Ausschreibungsverfahren

Entwicklung einer Organisationsstruktur mit neuen Rollen und Entscheidungskompetenzen

Reduktion der Time-to-Productivity neuer Mitarbeiter von 9 auf 5 Monate durch Etablierung einer Academy für das Onboarding

Weiterentwicklung bestehender Mitarbeiter durch ein dreistufiges Anforderungsmodell, Matching der Qualifikation der Mitarbeiter und Erarbeitung von zielgerichteten Entwicklungsmaßnahmen

Implementierung einer neuen wachstumsfördernde Vergütungs- und Beförderungsstrategie mit Entwicklungsmöglichkeiten sowohl auf der fachlichen als auch Führungskarriere

Etablierung ziel-, kennzahlenorientierter und situativer Führungs- und Sales-Philosophy

Entwicklung und Einführung von Kennzahlensystemen, Kunden- und Portfolio-Analysen, Monats- und Quartalsreportings.

Gewinnung von internationalen Großkunden mit teilweise über 50 Mio EUR Umsatz sowohl über Ausschreibungen als auch Beziehungsmanagement

Durchführung von margensteigernden Maßnahmen zur Erhöhung der unternehmensweit realisierten Durchschnittsmarge um über 3%

Erfolgreicher Aufbau von Netzwerken an Partnerunternehmen zur Steigerung der Delivery Capacity

Erfolgreiche Verhandlungen von Rahmenverträgen mit DAX-Unternehmen

Überarbeitung von Ablaufprozessen i.S.v. Verkürzung Time-to-Market der angebotenen Dienstleistungen