Abgeschlossene Projekte
Hier sind beispielhaft einige Projekte aus der Vergangenheit abgebildet, die ich federführend begleitet habe. Gerne stehe ich Ihnen für weitere Details zur Verfügung, auch für Ihre individuellen Themen.
Konzeptionierung, Initiierung und Implementierung neuer Standorte inklusive einer ausländischen Entity, mit Erreichen des break even points und Etablierung der Marke innerhalb von 12 Monaten
Etablierung einer zusätzlichen Service Einheit mit Ausbau des Umsatzanteils auf 20% innerhalb von 3 Jahren: Initiierung, Task-Force-Aufbau und vollständige Umsetzung des Prozesses end-to-end, inkl. Marktanalyse, Teamaufbau, Pilotinerung und Marketing
Transformation eines Web-Portals zu einem fullservice Personaldienstleister
Einführung von Managed-Service-Providing Services zur Stärkung der Kundenbindung und Steigerung der Umsätze von 100+ Mio EUR
Aufbau eines Bid-Managements mit dem Ergebnis der Verdreifachung der gewonnenen Ausschreibungen bei gleichzeitiger Verbesserung des Führungskräfte-Alignments durch Dezentralisierung der Entscheidungskompetenzen im Ausschreibungsverfahren
Entwicklung einer Organisationsstruktur mit neuen Rollen und Entscheidungskompetenzen
Reduktion der Time-to-Productivity neuer Mitarbeiter von 9 auf 5 Monate durch Etablierung einer Academy für das Onboarding
Weiterentwicklung bestehender Mitarbeiter durch ein dreistufiges Anforderungsmodell, Matching der Qualifikation der Mitarbeiter und Erarbeitung von zielgerichteten Entwicklungsmaßnahmen
Implementierung einer neuen wachstumsfördernde Vergütungs- und Beförderungsstrategie mit Entwicklungsmöglichkeiten sowohl auf der fachlichen als auch Führungskarriere
Etablierung ziel-, kennzahlenorientierter und situativer Führungs- und Sales-Philosophy
Entwicklung und Einführung von Kennzahlensystemen, Kunden- und Portfolio-Analysen, Monats- und Quartalsreportings.
Gewinnung von internationalen Großkunden mit teilweise über 50 Mio EUR Umsatz sowohl über Ausschreibungen als auch Beziehungsmanagement
Durchführung von margensteigernden Maßnahmen zur Erhöhung der unternehmensweit realisierten Durchschnittsmarge um über 3%
Erfolgreicher Aufbau von Netzwerken an Partnerunternehmen zur Steigerung der Delivery Capacity
Erfolgreiche Verhandlungen von Rahmenverträgen mit DAX-Unternehmen
Überarbeitung von Ablaufprozessen i.S.v. Verkürzung Time-to-Market der angebotenen Dienstleistungen